Mi hija Emma está teniendo “el año de su vida” en la escuela: Grandes saltos de pasión, aprendizaje y aventura. Y enfrentando desafíos poderosos. Lo más apremiante es un conflicto implacable con otra chica, llamémosla Josie. Ambas tienen una voluntad muy fuerte, son independientes y se creen inteligentes. Patty y yo hemos trabajado para ayudar a Emma a ver  que tener la razón no es tan interesante a menos que también seas amable. A su vez, Emma ha trabajado duro para ser menos abrasiva, pero ambas se presionan mutuamente, y ahora parece que casi todos los días Josie acusa a Emma de algo.

 La última noticia fue que Josie estaba enojada porque Emma la ignoró. “No quiero pelear con ella, así que me alejo”, dice Emma … y todos estamos de acuerdo en que es mejor que pelear … y que no es lo mismo que hacer las paces. Sin embargo, Emma no sabía cómo participar de una manera diferente y se sentía impotente. “Ella está enojada conmigo, no importa lo que haga”.

 Así que la semana pasada compartí un poco de la historia de Gandhi. Emma definitivamente podía relacionarse, y el concepto de Satyagraha le pareció fascinante. Satyagraha es el nombre que Gandhi le dio al tipo de resistencia no violenta que lideró para transformar la India. Gandhi escribió:

La verdad (satya) implica amor, y la firmeza (agraha) engendra y, por lo tanto, sirve como sinónimo de fuerza. Así comencé a llamar al movimiento indio Satyagraha, es decir, la Fuerza que nace de la Verdad y el Amor o la No Violencia.

Gandhi contrastaba la satyagraha con la resistencia pasiva, o con la forma de alejarse (como en el caso de Emma). La satyagraha es activa, es una fuerza, pero no es el tipo de fuerza que la mayoría de nosotros en Occidente pensamos cuando pensamos “poder”. Sin embargo, resulta ser un poder que cambia el juego y cambia el mundo porque sale del paradigma de la escalada de poder y justicia.

Y no es solo “lo que haces” lo que importa, “cómo” lo haces es igual de importante. Para Gandhi, el medio era el resultado: Si buscas la paz a través de la violencia, generas violencia. Si creas paz a través del amor, entonces generas amor.

Emma regresó al día siguiente después de haberlo intentado. “Aplicar la Satyagraha es TAN difícil”, dijo, “pero voy a seguir haciéndolo”. Mientras luchaba con esto, en un solo día experimentó que esta es una forma transformadora de comprometerse con el desacuerdo. Pudimos ver reflejado en ella que, de hecho, había encontrado un nuevo tipo de fuerza.

Como Gandhi decía, “cuando sueltas la “violencia del corazón”, se genera una nueva y poderosa energía”:

 …

Lo que he suplicado es la renuncia a la violencia del corazón, y el consiguiente ejercicio activo de la fuerza generada por la gran renuncia..

 El reto es mantenerlo, retener la amabilidad en medio de la frustración diaria. Porque mientras Emma puede elegir su respuesta, Josie continúa buscando oportunidades de culpar. Y ¿Cómo, siendo una pequeña de 9 años, no tomar esto como algo personal? Es muy difícil dar un paso atrás y reconocer que la reactividad de Josie es la de Josie.

En nuestro entrenamiento de EQ, a veces hablamos de la idea de “hacer el bien a los demás”. Esto significa dejar de querer tener la razón sobre los demás, significa aceptar que “están haciendo lo mejor que pueden y no podría hacerlo mejor”. El desafío es encontrar la parte genuina y sólida para cuidar a este “enemigo” (que nuestros egos dicen que es “erróneo / malo / grosero”) y dejar ir el querer defender nuestra razón sobre ellos.

Satyagraha es un proceso de resistencia y una fuerza de poder, y un ejercicio de justicia. En el fondo es el cambio que comienza con el amor.

Pelear o Fluir: “Contraatacar Primero”

¿Han observado alguna vez una de esas vertientes donde una gran esfera de piedra parece flotar sobre un cojín de agua? Cientos de kilos de roca se deslizan suavemente sobre remolinos que hacen círculos… y aparentemente sin esfuerzo.

El cambio impostergable: cómo saber si realmente es hora de hacer cambios

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Activando la Motivación Intrínseca según el Modelo EQ de Six Seconds

La diferencia entre un miembro del equipo comprometido y uno que solamente está allí para recoger un cheque a fin de mes es enorme – y el factor clave es la motivación interna. Ya sea que se trate de un vendedor, un maestro o un mecánico, los que realmente aman lo que están haciendo pueden realizar un trabajo ejemplar. Estas personas van más allá, hacen más de lo que es necesario, y esto se nota en la calidad del trabajo.

Reporte Workplace Vitality 2022

La edición 2022 del informe sobre la vitalidad en el trabajo de Six Seconds, se enfocó en el rendimiento de los equipos en el trabajo y en el impacto de la pandemia del COVID-19. Estas 4 conclusiones clave pueden ayudarte a optimizar el rendimiento de tu equipo con la ayuda de  inteligencia emocional.

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En este breve artículo le presentamos 4 ingredientes indispensables para crear una clima de motivación sostenible para aquellos miembros de su equipo que aún se encuentren y/o se sientan desconectados y ajenos a sus objetivos organizacionales.

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Las emociones regulan la eficacia en la aplicación de cualquier habilidad que la persona posea. En este estudio de caso, uno de nuestros experimentados colaboradores nos relata de que manera las herramientas y metodología de Six Seconds fueron cruciales para crear un marco eficiente y exitoso para un proceso de coaching de vida orientado a un mejor liderazgo.

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Cada vez son más las empresas de tecnología adoptando políticas de gestión del talento humano que incluyen intervenciones donde las emociones se conversan. Lo invitamos a leer este artículo y a descargar este eBook gratuito acerca Tombola, el gran conglomerado de tecnología en el sector de juegos en línea, que tomo la iniciativa de incluir a EQ en la conversaciones, manteniéndose en alineamiento y congruencia con sus valores.

El poder de entrevistas motivadoras: 4 pasos para encender su motivación y la de los demás

La entrevista motivadora o el arte de lograr activar la motivación intrínseca en las personas es una habilidad valiosa para todo líder, ejecutivo, y padre de familia. En este artículo hacemos una compilación de sugerencias de Motivadores profesionales.

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Idealmente, todos podemos ser grandes líderes de cambio, es decir poseer una visión clara del futuro, y conducir con confianza a nuestros equipos hacia la siguiente etapa de crecimiento. Desafortunadamente, la mayoría de los gerentes se sienten más como “víctimas del cambio” que como “líderes del cambio”.

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El bullying ha pasado a convertirse en uno de los problemas más serios en las poblaciones escolares en Latinoamérica. En este articulo conversamos con una educadora y miembro certificado de la comunidad de Six Seconds, y su experiencia de éxito con una población escolar que encontró en EQ un camino alternativo y positivo contra el bullying.

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