Select Page

“Solía ​​pensar que los principales problemas ambientales eran la pérdida de biodiversidad, el colapso del ecosistema y el cambio climático … Pero me equivoqué, los principales problemas ambientales son el egoísmo, la codicia y la apatía”.

– Gus Speth

Wangari Maathai, al activista keniano y primer ecologista en ganar un Premio Nobel de la Paz, le gustaba contar una historia sobre un colibrí muy determinado: 

Un enorme incendio forestal consumía el bosque donde vivía el colibrí y a medida que el fuego ardía, todos los animales abandonaban el bosque o se quedaban mirando, paralizados y abrumados. Todos se sintieron tan abrumados que no hicieron nada, pero el colibrí decidió: ‘Voy a hacer algo con respecto para combatir el fuego’. Así que voló a la corriente de agua más cercana, y cargando una gota de agua en su pico , la llevó hasta el fuego y la dejó caer. el fuego.  Así  mismo  volvió a hacerlo una y otra vez,  arrojando gotas de agua sobre el fuego tan rápido como podía. Entonces, los otros animales se burlaron del colibrí, diciendo: “¿Qué estás haciendo? Eres demasiado pequeño, tus alas son demasiado pequeñas y el fuego es enorme “. El colibrí se volvió hacia ellos y dijo:” Al menos estoy haciendo lo mejor que puedo “.

Nuestro mundo, como el bosque de los animales, está siendo consumido por un gran fuego, donde la mayoría de la gente espera y mira –  “Tenemos una necesidad desesperada de una generación de colibríes “que estén dispuestos a defender lo que es correcto, incluso si son los únicos que lo están haciendo” nos dice la hija de Wanjira Maathai, Wangari, Directora de Wangari Maathai Foundation, que tiene por misión honrar su legado inspirando a una nueva generación de futuros lideres

En honor a esa meta y a la historia favorita de Wangari Maathai, la fundación lanzó recientemente The Hummingbird Leadership,  un programa de liderazgo personal y desarrollo de carácter para pre adolescentes y adolescentes diseñado para inspirar a una nueva generación de ciudadanos y activistas con principios y ética en Kenia. La Fundación diseñó el programa en colaboración con Jacaranda Designs y Educare. En colaboración con Premier Training Services y Six Seconds, la Fundación Wangari Maathai está implementando una herramienta de evaluación de impacto para medir el efecto del Proyecto de Liderazgo Hummingbird, que reúne a un equipo fenomenal de agentes de cambio para diseñar una solución multigeneracional a un problema complejo.

Kenia y ese cierto modo todo el continente africano es el lugar perfecto para este tipo de programa innovador, ya que representa una oportunidad impresionante y un desafío inmenso  de cambiar la relación de los seres humanos con el medio ambiente.

 

Fundación Wangari Maathai  Inspirando a una Generación de ‘Colibríes’ para el Futuro

 

Inspirando el Liderazgo Valiente en Kenia

Las leyes ambientales de Kenia son bastante estrictas, al menos en papel. Desde 2013, se han dado cadena perpetua y multas de hasta US $ 200,000 por el asesinato ilegal de especies en peligro de extinción o amenazadas , en virtud de su Ley de Manejo y Conservación de la Vida Silvestre.  Recientemente se aprobó una ley que  incluye la pena capital por delitos ambientales. El ministro de Turismo y Vida Silvestre, Najib Balala, ha dicho que esto se debe a que las medidas disuasivas contra la matanza de animales salvajes en esta nación del este de África son insuficientes. Wanjira, sin embargo, piensa que el problema es más profundo que eso.

“Estamos enfrentando una crisis de liderazgo personal y de valores en Kenia”, dice Wanjira. “Tenemos demasiadas personas que no tienen valores claros, o valores egoístas, que gobiernan las decisiones que toman”.

Un estudio reciente realizado por el Instituto de África Oriental de la Universidad Aga Khan encontró que el 73% de los kenianos admitió que temen defender lo que creen por temor a represalias, y el 50% considera que la corrupción es una forma legítima de hacer negocios. Realmente alarmante. Inclusive,  el último Índice de Percepción de la Corrupción de Transparency International calificó a Kenia en el puesto 145 de 176 países. Por lo tanto esta combinación de miedo, codicia y apatía ha llevado a una destrucción ambiental generalizada y a una erosión de los valores democráticos. Es un problema que, si bien se está manifestando de forma  potente en Kenia, existe en todo el mundo.

Lo que hace que la situación sea única y potencialmente explosiva en Kenia, y en el resto de África, es la demografía de su población. Ese mismo estudio descubrió que el 80% de los kenianos tienen menos de 35 años. “Estamos en una encrucijada”, dice Wanjira. “Si nos sentamos y no hacemos nada, nos dirigimos a una destrucción ambiental sin precedentes entre otros desafíos. Pero también es una oportunidad increíble para cambiar el curso de nuestro país “.

Islas de Integridad: Desarrollo de Líderes Colibríes 

El profesor Wangari Maathai fundó el Movimiento Cinturón Verde (Green Belt Movement)  en 1977 como una organización ambiental que empodera a las comunidades, especialmente a las mujeres, para conservar el medio ambiente y mejorar los medios de vida. Un principio simple pero poderoso ha impulsado ese movimiento: los ciudadanos preocupados no pueden sentarse y esperar que el gobierno o alguna otra entidad vaya a resolver la crisis ambiental, o la epidemia de corrupción.  El Cambio comienza desde adentro. Esto quiere decir que el cambio comienza con el desarrollo de las capacidades internas de los individuos, quienes luego actúan en sus familias y en sus comunidades. Eso significa desarrollar habilidades de inteligencia emocional como la empatía, el coraje y la capacidad de resiliencia.

Sin embargo, en las escuelas públicas de Kenia, como en la mayoría de las escuelas en todo el mundo, este tipo de aprendizaje socio emocional a menudo no tiene la prioridad que el aprendizaje tradicional, que se centra en la mejora de habilidades cognitiva, pero no en otras habilidades como la empatía, la integridad y la confianza. Debido a esta situación, Wanjira resalta la necesidad urgente de dejar de desarrollar graduados “unidimensionales” equipados solamente con el tipo de habilidades cognitivas tradicionales.

El programa de Liderazgo de Hummingbird ha sido diseñando para llenar este vacío. La Fundación ha anclado el programa en ocho valores centrales de SEL que ejemplifican la vida y el trabajo de la profesora Wangari Maathai: coraje, confianza, integridad, honestidad, compromiso con la excelencia, creatividad y recursos, resiliencia, gratitud, servicio a los demás y liderazgo responsable. 

“Es un proyecto de liderazgo personal y desarrollo de carácter, que equipa a los jóvenes con las herramientas y las habilidades que necesitan para enfrentar los desafíos del futuro, para crear oportunidades para ellos mismos y para crear lo que llamamos islas de integridad”, dice Wanjira. El objetivo final es crear una nación y un mundo lleno de colibríes  que estén haciendo su parte.

El programa se lanzó en 4 escuelas piloto en octubre de 2018.

La Inteligencia Emocional como Motor de Transformación

Mucha Mlingo entiende el valor de hablar con las emociones para cambiar el comportamiento. Fundó Premier Training Services, una compañía de desarrollo de capital humano en Nairobi que se especializa en la enseñanza de inteligencia emocional. Mucha conoció a Wanjira Maathai en la escuela a la que asisten sus hijos y se unieron para hablar sobre la importancia de las habilidades de inteligencia emocional.

“¡Este proyecto es tan necesario porque la base que tienen los niños es clave! Cuando empezamos antes, es más probable que cambiemos la forma en que se comportan las personas “, dice Mucha. “Si estas habilidades de inteligencia emocional pueden integrarse en los niños a una edad temprana, ese es el mejor lugar para comenzar”. Como dice el adagio swahili, ‘Samaki mkunje yungali mbichi’, que significa ‘doblar el pescado mientras aún está fresco. ‘

Mientras discutían el Programa de Liderazgo de Hummingbird, en sus etapas iniciales, Mucha hizo una pregunta que, sin saberlo ella, había estado en la mente de Wanjira durante bastante tiempo: “¿Cómo vas a medir el impacto? ¿Cómo va a saber si su programa tiene éxito? ”Wanjira respondió que medir el impacto del programa había sido una de las preocupaciones de la fundación en su etapa inicial de planificación y realizó su evaluación de riesgos. Cuando Mucha le dijo que PTS acababa de convertirse en un socio preferido de Six Seconds, una organización sin fines de lucro que produce herramientas de evaluación y entrenamiento para enseñar inteligencia emocional a niños y adultos, los ojos de Wanjira se iluminaron. Con las herramientas de Six Seconds, el Programa de Liderazgo de Hummingbird podría medir la inteligencia emocional de los niños antes y después de sus programas de entrenamiento de alto impacto. Podrían medir exactamente cuánto logra el proyecto mover la aguja.

“Utilizar las rigurosas herramientas de Six Seconds es muy emocionante”, dice Wanjira. “Es especialmente importante que desarrollemos herramientas de evaluación sólidas para evaluar las habilidades no cognitivas”.

“Nuestros caminos se cruzaron en el momento perfecto”, dijo Mucha con una sonrisa.

Para las Generaciones Futuras: Despertar las Emociones

Como Mucha y Premier Training Services nunca habían trabajado con niños antes, ella y Wanjira decidieron establecer un EQ Cafe  para explorar el concepto de inteligencia emocional con niños. “Utilizamos a nuestros propios niños como conejillos de indias”, me dijo Mucha con una carcajada.

El evento, según Wanjira, superó sus expectativas: “Los niños estaban asombrados. Estaban motivados, inspirados. Ellos estaban comprometidos. Sus personalidades surgieron de maneras que nunca habíamos anticipado. Los niños no dejaban de hablar sobre lo emocionante que había sido, y los padres de los niños nos preguntaron cuándo sería el próximo evento. Y así comenzó esta relación entre Mucha y yo,  lo que siguió fue pensar en la manera de seguir trabajando juntos y construir este programa “.

Mucha se acercó a Jayne Morrison, Directora Regional de Six Seconds para Medio Oriente, África e India, para pedir ayuda para desarrollar el plan de estudios. Jayne estuvo de acuerdo: “Gran parte del proyecto, los 8 valores que son la base del Programa Hummingbird reflejan los valores de la organización en Six Seconds. Es una colaboración realmente emocionante “.

Con el liderazgo de Six Seconds y Premier Training Services, Wanjira y su equipo lanzaron la herramienta de evaluación de impacto en 4 escuelas piloto en octubre de 2018. El programa va más allá de las evaluaciones de EQ y la capacitación de los estudiantes, pues también incluye talleres de inteligencia emocional para maestros y padres.

Wanjira espera que esto sea solo el comienzo de un hermoso viaje: “Tomamos una decisión muy deliberada para anclar el programa en el marco del actual plan de estudios de Kenia”, dice Wanjira, “de modo que sea una parte fundamental de la educación de los niños”. Este programa se encuentra disponible para cualquier escuela que quiera participar “.

Para entender las implicaciones generales de este programa, podemos verlo reflejado en las palabras de la difunta Wangari Maathai:

#MYLITTLETHING

Una cosa que disfrutaba  Wangari era plantar árboles, ella creía que si todos tuviéramos algo pequeño que disfrutar, una actividad que nos llene el corazón, juntos podríamos hacer del mundo un lugar mejor.

Esto es lo que dice Oprah al respecto:

Niños tomando la evaluación de Vital Signs educativos para dar inicio al Programa Hummingbird Leadership 

Un “visitante” afuera de los salones en donde los niños se encontraban tomando la evaluación de Six Seconds

“Para crear un futuro mejor, se necesita formar una base más sólida para los niños incorporando habilidades de inteligencia emocional.”  Mucha Mlingo

El trabajo de siembra continua en el Cinturón Verde 

“El liderazgo comienza por conectar la cabeza y el corazón: es un viaje largo, por lo que mientras más jóvenes comiencen las personas es mejor”.  Jayne Morrison, Directora Regional Six Seconds Oriente Medio

“El futuro del planeta nos concierne a todos … A menudo nos preocupamos por los síntomas, mientras que si acudiéramos a la causa principal, podríamos superar todos los problemas de una vez por todas.”  Wangari Maathai