“La motivación es el arte de hacer que otros hagan lo que tu quieres, porque ellos quieren hacerlo.” ~ Dwight D. Eisenhower

Definición de Motivación Intrínseca: Poder cargarse de energía proveniente de los propios valores personales y compromisos en vez de apoyarse en factores o recompensas externas.

Importancia: La motivación intrínseca guía el desempeño de las personas. Las investigaciones científicas demuestran que los empleados que están comprometidos son más productivos, así  como los escolares comprometidos se desempeñan mejor en el aula. En suma, si deseas  que tu organización alcance un nivel de efectividad óptimo, es una buena idea enfocarse en motivar a los miembros de la organización para comprometerse con ellos mismos, los demás y el trabajo en sí. 

Ejemplo: La diferencia entre un miembro del equipo comprometido y uno que solamente está allí para recoger un cheque a fin de mes es enorme – y el factor clave es la motivación interna. Ya sea que se trate de un vendedor, un maestro o un mecánico, los que realmente aman lo que están haciendo pueden realizar un trabajo ejemplar. Estas personas van más allá, hacen más de lo que es necesario, y esto se nota en la calidad del trabajo.

Activar la motivación intrínseca te ayuda a imbuir vitalidad al interior de la organización. Porque realmente es cuando has ayudado a otros a activar su motivación intrínseca es que se ven resultados drásticos en la calidad del trabajo.  

Como Activar la Motivación Intrínseca 

Si tu organización es una empresa, una escuela o incluso una familia, aquí están algunos de los componentes clave de la motivación intrínseca:

  1. Desarrollar y promover valores significativos. Antes de que puedas averiguar si los valores básicos de alguien coinciden con los tuyos, debes conocer e reconocer claramente tus propios valores.  Muchas organizaciones formulan una serie de valores que están solo en el papel, pero no corresponden a la realidad.  Las organizaciones con los empleados más comprometidos formulan sus valores fundamentales como parte clave de su plan de negocios.
  2. Conéctate con la gente. Los seres humanos están diseñados para conectarse, y uno de los motivadores intrínsecos más fundamentales es el sentido de pertenencia. Pero los líderes son a menudo demasiado ocupados para algo tan informal como pasar el rato con los empleados y/o hablar de la vida fuera del trabajo. Si realmente quieres activar la motivación intrínseca de tu equipo, eso debería  cambiar. Toma el tiempo para simplemente conectarte, pasar el rato y bajar la guardia.
  3. Constantemente articula tu propósito. ¿Por qué existe tu organización? Necesitas tener una respuesta a esta pregunta y asegurarte de que tus empleados entiendan cómo se relacionan sus acciones cotidianas con este propósito general. 

 

Diferentes Tipos de Motivadores

Como explicamos en el Iceberg de la Motivación , necesitamos entender los diferentes motivadores (lo que nos mueve)  que nos empujen a motivarnos para alcanzar diferentes metas. 

Extrínseca:  Ejemplos de motivadores extrínsecos son bonos, gratificaciones, multas y premios. Son concretos y requieren reiteración constante. Por lo general vienen de la jerarquía de la organización, del gerente o de algún jefe, lo que refuerza la dinámica de poder existente.

IntrínsecaEjemplos de motivadores intrínsecos son la pasión, la alineación con los valores y el sentido de pertenencia o propósito. Son intangibles, abstractos y se perpetúan con el tiempo. Provienen del clima organizacional y/o de las relaciones al interior de la organización, lo que refuerza la interdependencia.

 Herramientas Sugeridas

Management Essentials: Aumentando la Motivación  (PRONTO en español): Activar la motivación implica involucrar al corazón y la mente. Para que los empleados se desempeñen de manera óptima, los gerentes necesitan aprender habilidades para inspirarse proporcionando significado, libertad para innovar y crear confianza. En este módulo de 2,5 horas, los gerentes aprenden cómo motivarse y motivar a los otros con éxito. 

Value Sort Cards: Utiliza estas cartas para explorar tus valores y descubrir cuales son realmente importantes para ti. ( Actualmente en inglés, para el producto en español, contáctanos aqui

At the Heart of Leadership: Mientras otros libros hablan acerca de la inteligencia emocional, este libro proporciona lo necesario para ponerlo en acción. Incluye un caso de EQ y una explicación detallada del modelo Six Seconds EQ, cómo usarlo para mejorar el liderazgo y una clave de acceso gratuita en linea para uno de los perfiles cerebrales de tus fortalezas.

 

Michael Miller

Michael Miller

EQ Librarian at Six Seconds
Michael Miller es escritor y colaborador de Six Seconds- La Comunidad de Inteligencia Emocional. Michael es un apasionado de la vida saludable y balanceada y de ayudar a otros a disfrutar de los mismo. Contacto: [email protected]
Michael Miller
%d bloggers like this: