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«Una Gran Idea No Es Suficiente”: 7 Amplificadores de Inteligencia Emocional para Construir tu Capital de Innovación​»

El capital de innovación es la habilidad de obtener apoyo para implementar tus ideas. Hemos identificado 7 habilidades de Inteligencia Emocional que puedes utilizar para desarrollar esta capacidad tan importante en la actualidad.

¿Alguna vez has sentido que estás estancado y te cuesta trabajo que alguien apoye tus ideas innovadoras, mientras que otras ideas menos impresionantes se hacen realidad? ¿Por qué las ideas de algunas personas son aceptadas y las de otras no?

Puede ser tentador pensar que las mejores ideas siempre ganan, pero como te habrás dado cuenta y que se ilustra mejor con la siguiente historia, la innovación no es algo simple. Generar una buena idea es el primer paso. El éxito final depende de tu habilidad para obtener apoyo y recursos necesarios hacer realidad esa idea– una habilidad que tres autores han denominado capital de Innovación. [tweet_dis] Al igual que el capital político, el capital de innovación es un conjunto de condiciones intangibles – una mezcla de reputación, redes, habilidad para la venta, etc. – que determinan tu capacidad para implementar ideas innovadoras.[/tweet_dis]

Para comprender mejor la importancia del capital de innovación, no vayamos lejos y observemos a dos de los más grandes inventores de todos los tiempos: Albert Einstein y Nikola Tesla.

¡Construye tu capital de innovación y eleva tus ideas!

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¿Por qué es importante el capital de innovación?

Nacidos en el mismo siglo, tanto Edison como Tesla fueron prolíficos inventores que cambiaron al mundo profundamente.

A Edison se le ha adjudicado la invención de la cámara de cine, la batería alcalina, el fonógrafo y, lo más importante, la bombilla eléctrica. No está mal, ¿verdad? Tesla no se queda atrás. Desarrolló los fundamentos de la inducción eléctrica de los motores, telégrafo inalámbrico, radios, lámparas neón, control remoto y, lo más importante, inventos de energía eléctrica trifásica y de corriente alterna que hicieron posible la distribución global de electricidad, tal y como la conocemos en la actualidad. Es decir, Tesla hizo que la invención de la bombilla eléctrica de Edison fuera más accesible y rentable.

A pesar de que las ideas de Tesla tuvieron mayor impacto, en su momento él no pudo comercializarlas. Mientras Edison recibió la Medalla de Honor del Congreso y murió en una mansión, Tesla murió frustrado y sin dinero. ¿Cómo fue que ambos siguieron caminos distintos? Parte de la respuesta se debe a las diferencias en su capital de innovación, o tal como lo describe Forbes: “La habilidad de Edison para obtener patrocinadores, colaboradores y atención a sus ideas”. Adoptó un enfoque multifacético para promover, financiar y difundir sus inventos. Desarrolló relación con expertos financieros, periodistas y con otros inventores y aprovechó esa red para avanzar con sus innovaciones. Cuando tuvo en sus manos una bombilla comercialmente viable, JP Morgan por ejemplo, le prestó $30,000 para empezar su Edison Electric Light Company. Cuando inventó el fonógrafo lo llevó a la oficina de Scientific American para mostrarlo, y terminaron escribiendo una historia al respecto. Adicionalmente a estas relaciones adquiridas, Edison cultivó su propia reputación y la narrativa sobre sus inventos. Tesla no contaba con tal habilidad y conoció mucho sobre fracaso y decepción, aún cuando sus ideas eran igualmente brillantes. La mejor idea no siempre gana; la idea que cuenta con capital de innovación, si.

 

Aunque Edison y Tesla fueron inventores excepcionales, esta situación se presenta todos los días en las organizaciones en todo el mundo. Ideas brillantes no se desarrollan debido a que el empleado no ha desarrollado uno o varios de los factores inter relacionados que crean un capital de innovación.

 

Demos un vistazo a 3 factores que permiten exista capital de innovación, y cómo podemos generar cada uno de ellos por medio de la inteligencia emocional:

3 factores que permiten generar tu capital de innovación

En el libro Innovation Capital: How to compete – and win – like the world’s most innovative leaders, los autores argumentan que la combinación de 3 factores permiten la adquisición del capital de innovación – quién eres, a quién conoces y qué has logrado.

1. Quién eres o tu visión ¿Puedes estructurar una idea que te ayude a ganar? El argumento para tu idea puede ser muy distinta a la de un CEO visionario o la de un ingeniero pragmático: todos tienen diferentes necesidades, miedos y motivaciones. ¿Puedes crear una narrativa sobre tu idea y sobre el problema que resuelve para atraer gente y que quieran seguirte? Y algo aún más importante, ¿Has desarrollado una visión clara de tu idea, incluyendo los posibles inconvenientes?

 

2. A quién conoces o tu red de contactos ¿Puedes generar conexiones con el tipo de personas que podrían ayudarte para llevar a cabo tu idea? Puede ser alguien de tu empresa, o externo, o una combinación de ambos entornos. ¿Tienes relación con personas que toman decisiones y que puedan decirte cuántos recursos y dinero son necesarios? ¿Tienes relación con compañeros de trabajo te brinden el apoyo que necesitas, o personas influyentes que te ayuden a seguir adelante con tu proyecto?

 

3. Qué has logrado, o tu reputación ¿Tienes reputación de ser una persona que puede hacerse cargo de tareas difíciles? ¿Como alguien que enfrentar contratiempos y encontrar soluciones creativas para resolver problemas complejos? Si quieres crear una reputación como una persona innovadora, conviértete en líder de un proyecto o iniciativa dentro de tu empresa o departamento. Al liderar proyectos visibles y difíciles, puedes probarle a los demás que puedes terminar el trabajo, lo que permite dar certeza a todas tus ideas.

La combinación de estos factores hacen posible generar tu capital de innovación. ¿Qué pasos específicos puedes seguir para desarrollarlos?

Cómo generar tu capital de innovación

Para desarrollar tu capital de innovación, el autor Nathan Furr enlista 7 acciones – que él denomina amplificadores de ideas – que las personas pueden utilizar para promover sus ideas. Puedes leer la lista aquí.

Hemos agregado a su modelo 7 amplificadores de inteligencia emocional – Los Perfiles de Talento  del Modelo de Inteligencia Emocional de Six Seconds que son esenciales para la generación del capital de innovación. Aquí se desglosan los 3 factores antes mencionados: red, reputación y visión.

 

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