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¿Cuál es el vínculo entre motivación y liderazgo en los procesos de cambio? ¿Cómo influye el coaching en los líderes y en su capacidad para motivarse y motivar a otros?

Desafortunadamente, todos hemos experimentado esfuerzos de cambio organizaciones mal administrados. En este artículo, los profesionales de coaching ejecutivo y de neuro-liderazgo de la red UBalancer comparten ideas acerca de aquellas herramientas esenciales para liderar procesos de cambio que no sean solamente exitosos, sino también de profunda transformación.

 

EQ para Procesos de Cambio:

 Impulsores de Motivación y Transformación para Lideres 

Sugerencias rápidas:

Mantenga a las personas informadas para que se sientan lo más seguros posible.

Dé a las personas opciones: ayude a las personas a ver las elecciones que poseen.

Desafíe a las personas a participar en la visión general del proceso.

Recuerde mirar hacia adentro, monitorear el progreso y aumentar su auto conciencia.

Enfóquese en la confianza al mantenerse conectado con los valores y las personas.

 

Gracias a los entrenadores de UBalancer, Preferred Parters de Six Seconds, por sus ideas sobre liderazgo, motivación y cambio. Las ideas recogidas del diálogo incluyen …

La motivación a través del cambio requiere conciencia, especialmente a medida que aumenta el estrés. Las personas se vuelven más reactivas y comienzan a sentirse impotentes  y sentir que no tienen otra opción. La  auto conciencia alimenta el optimismo, que a su vez alimenta la energía. Hablar sobre sentimientos con aliados de confianza es una herramienta clave para salir del ciclo de reacción y crear soluciones útiles para navegar. Las habilidades de la inteligencia emocional son invaluables en este proceso.

Los líderes que son efectivos navegando el cambio,  establecen altos estándares y crean conexiones personales para ayudar a las personas a lograr este desafío. Este es un proceso en el cuál el enfoque es del “líder como entrenador” que apoya constantemente a las personas para que se desarrollen. En esta visión de liderazgo, la meta es el crecimiento, y el desafío del cambio es una oportunidad para practicar y crecer juntos.

Si tiene un entorno de alta confianza, tiene un bajo costo de transacción. Significa que es más eficiente para hacer las cosas, resolver problemas, y comunicarse. La confianza crea el contexto para que las personas desarrollen su propia motivación desde adentro, por lo que en el complejo desafío del cambio, la confianza es la base esencial.

El cambio activa comportamientos reactivos. Las personas se sienten amenazadas, y entonces permanecen un estado más volátil “impulsado por la amígdala”. Para superar eso, necesita relaciones sólidas donde las personas se sientan confiadas. Vivir en nuestros valores como líderes es clave para construir ese tipo de confianza.

Liderar un equipo seguro y conectado es un proceso netamente de relaciones. Dar la bienvenida a las personas a un equipo, incluir a las personas, es un gran comienzo, pero no es suficiente. Los líderes de cambio efectivo van “por debajo de lo visible” en el iceberg para lograr una motivación más profunda. No son solo comportamientos. Los líderes poderosos del cambio muestran aprecio, conexión, y escuchan verdaderamente … el resultado es un sentimiento de comunidad y conexión, que a su vez, crea los sentimientos que impulsan la motivación y la transformación.

En un mundo con tanta “locura” de polarización, cambio rápido, complejidad, las personas necesitan ser más adaptables. La inteligencia emocional es clave para lograr este fin. EQ ayuda a los líderes a ser un modelo a seguir de ese cambio. Conectar con el propósito. Reconstruir la confianza con las personas que vemos a diario. La inteligencia emocional es una habilidad asimilable que todos necesitamos, y especialmente los líderes que van a guiar a las personas a través de la complejidad del mundo de hoy.

Muchas gracias a los profesionales expertos que se unieron al dialogo: Alison Lalieu, Karen Muggleton, Maureen Owen, Geoff Lang, y Judy Williams

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