Dicen que perseguir la felicidad es como buscar frenéticamente tus anteojos de sol, sin darte cuenta que los llevas puestos en la cabeza desde hace rato. Esa ansia, búsqueda o anhelo es un tema inherente al ser humano en nuestra larga historia colectiva en la filosofía, el arte y muchas otras disciplinas, y no hasta el siglo XX, como tema relevante en las organizaciones más prestigiosas del mundo. Además, la definición de felicidad ha sido articulada desde variadas perspectivas: el objetivo mas elevado del pensamiento y la conducta moral del ser humano (Platón), como un estilo vida que se alcanza a través de la practica de la virtud (Aristóteles)o el balance entre la virtud metafísica y los goces de la vida terrenal (Epicuro). Por otro lado, la felicidad no ha estado exenta de cuestionamientos y palabras de cautela, Nietzsche por ejemplo hace una distinción interesante entre la dicha o el estado de gozo, efímero y transitorio, y el ser feliz, como la capacidad de poner a prueba la fuerza de vital del ser humano.
Por eso cuando pienso en esta maravillosa idea de la felicidad en el trabajo, me quedo por un momento con esta idea de Nietzsche dándome vueltas en la cabeza. Muchas veces sido testigo de la confusión que existe cuando se habla de la felicidad en el trabajo como algo simpático con actividades lúdicas y con jueguitos para darse abrazos, pero no absolutamente vital para el funcionamiento óptimo de los equipos. Los consabidos: “Acá venimos a trabajar, no a ser felices”, o “No tenemos tiempo porque estamos en crisis y con mucho estrés” reflejan de forma clara que, en ocasiones, aún es difícil conectar la enorme ventaja competitiva que empodera a los equipos felices con el desarrollo de aquellas habilidades enfocadas en potenciar la fuerza vital de los lideres y de sus colaboradores.
Esta es la razón por la que es tan importante seguir difundiendo incansablemente los grandes alcances y éxitos de la felicidad en el trabajo, en particular lo que hemos aprendido de sus lideres, quienes empoderados con inteligencia emociona son capaces de inspirar y motivar a sus equipos hacia metas insospechadas. Para conversar con más detalle, acerca de lo que necesitan realmente los lideres para incorporar este mindset a su vida, entrevistamos a July Urrutia Negrón, miembro de nuestra comunidad en LATAM, psicóloga, coach y autora, quien acaba de publicar su libro Líder 4.0: Liderazgo para tiempos convulsos:
Hace unos 5 años que vengo hablando de felicidad seriamente y como parte de mis investigaciones descubrí en el modelo de inteligencia emocional de Six Seconds una de las propuestas más serias para demostrar que no hablamos de “habilidades blandas” hablamos de inteligencia emocional en acción.
En mis intervenciones en las organizaciones, he llevado aquella frase de “emociones movilizan a las personas y son las personas las que movilizan el desempeño” y ha sido eso lo que ha marcado la diferencia al hablar con los gerentes y directores de compañía quienes buscan maximizar el capital humano. Hablar de felicidad y bienestar en las organizaciones no va de auto ayuda, va de ciencia ayuda; y es que sólo con un modelo validado y contrastado que uno puede fortalecer su propuesta.
¿A quién está dirigido Líder 4.0 Liderazgo para tiempos convulsos?
Líder 4.0 Liderazgo para tiempos convulsos es un libro para aquellas personas que buscan mejorar sus habilidades de gestión y competencia interpersonales utilizando la inteligencia emocional y la atención plena como base. El objetivo es formar líderes enfocados en el propósito de alcanzar el bienestar de sus colaboradores para conseguir productividad y felicidad como valor diferencial en un entorno altamente competitivo.
July Urrutia, EQPC, EQAC, BPC Six Seconds LATAM
Por supuesto no podía dejar de preguntarle a July, de qué manera su experiencia con Six Seconds y el Modelo de inteligencia emocional la apoya en su propia búsqueda de la felicidad, y además para emprender una visión tan hermosa, como la de terminar este libro en plena pandemia:
Entender el alcance de la habilidad de Incrementar la empatía del Modelo de Six Seconds. En la Certificación Practitioner, escuché a Joshua Freedman decir: “la empatía empieza por ti” y fue entonces que encontré el camino y la clave hacia mi propia felicidad, aquel día me reconcilié con el sentir del auto merecimiento. Este conjunto de emociones que mi “Yo perfeccionista” había relegado allá en el fondo del cajón de mis éxitos.
Ser feliz no consiste en estar siempre feliz, sino en aprender a transitar tus emociones. Sobre toda tiene que ver con aprender a conocerte muy bien, es decir poner énfasis en el área del Modelo de Six Seconds que se enfoca en la autoconciencia, reconocimiento de emociones y patrones demoledores y patrones sanos, para que eso se convierta en TU súper poder, y que nada ni nadie pueda con ello.
Finalmente conversamos con July acerca de esta maraña de emociones que había significado la pandemia en 2020, e incluso hasta ahora. La incertidumbre, las perdidas y también lo aprendido forman parte de la fuerza vital del líder 4.0, quien en su humanidad y a la luz de sus sombras, tiene el coraje y la determinación de vivir con un propósito que va más allá de si mismo:
Si en algún momento transitas la tristeza, te invito a mirarte con compasión y permitirte fluir e inclusive llorar, hasta que no duela más; después de todo ser feliz no te exige estar sonriendo siempre, sino de amar y alentar todos los días a quien ves en el espejo cada mañana para forjar tu liderazgo, mientras que disfrutas el camino.
Puedes ponerte en contacto con July Urrutia en su website o en LinkedIn y adquirir su libro a la venta en Amazon aquí.
