Cómo Liderar A las Personas en un Mundo Volátil
Los rápidos cambios, la agitación económica y política y la intensa presión han creado un contexto de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA) en el equipo corporativo de Siemens Healthineers en Latin America.
Frente a estos desafíos, ¿cómo ha sido posible obtener un aumento del 139% en el número de gerentes altamente comprometidos y un aumento del 46% en los puntajes de participación en general?
Este documento revisamos los resultados del programa y las estrategias clave que la compañía ha puesto en practica para conseguir este éxito … el mismo que empieza sobre la base de compromiso con las personas y utilización de la potencia de la inteligencia emocional.
Cómo Liderar A las Personas en un Mundo Volátil